Le bilan de compétences

• Objectif : 
  Outil de management des ressources humaines, le bilan de compétences est en relation étroite avec les contraintes et les enjeux de l'entreprise. Il permet de dresser un portefeuille des compétences et des aptitudes d'un salarié, de déterminer ses potentialités, d'orienter sa carrière, de confirmer ses choix de formation et de clarifier son projet professionnel en interne ou en externe. 
• Public conerné :
  Tout salarié cadre ou non cadre.
• Déroulement :  

Phase préliminaire :

• Analyse des attentes, méthodologie du bilan. 

Phase d'investigation et de confrontation :

• Analyse du parcours professionnel (identification des compétences et des connaissances acquises).
• Identification du contexte de vie, des motivations, des aspirations, des valeurs, des interets professionnels. 
• Connaissance de soi, de la personnalité au travail. 
• Exploration des secteurs, métiers en interne ou en externe. Travail sur documentation (ROME, CIDJ, APEC), internet...Travail d'enquête auprès de professionnels et d'entreprises.
• Validation du projet professionnel et recherche d'un projet alternatif.

Phase de conclusion :

• Définition d'un plan d'action : actions prioritaires pour la réalisation du projet professionnel et du projet alternatif : identification des étapes (formation, emploi direct...).
• Remise d'une synthèse écrite.

• Outils pédagogiques :
• Tests (MBTI, IRMR...), questionnaires, exercices sur des thèmes en lien avec la problématique, mises en situation.
• Alternance de séances de face à face, de temps de travail personnel et temps d'enquêtes de terrain.

• Application dans l'entreprise : 
• Validation d'aptitudes et de potentiels
• Outils de GPEC
• Changement d'organisation
• Evolution vers des responsabilités d'encadrement.

Informations :

Tél : 02.97.54.21.29 Fax : 02.97.42.79.61

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